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近日销售公司召开了“销售公司上半年总结暨下半年带头大会”。。。。。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及指标实现进度。。。。。凭据上半年的销售数据，，，，，，为业绩优良的销售员宣告了2022年上半年的指标实现奖，，，，，，业绩增长奖，，，，，，新客户开发奖。。。。。随后指出了调整客户结构，，，，，，提升表贸比例，，，，，，节造应收账款，，，，，，加强行列建设这四点尚存在的问题。。。。。最后凭据销售实现及市场情况情，，，，，，调整了整年打算，，，，，，安插了下半年的销售工作。。。。。要求落实“人人有指标，，，，，，个个有压力”，，，，，，并提出以下几点要求：查核到位、优胜劣汰、团队共同、产品质量、调整客户结构、表贸提升、化工产品产销平衡。。。。。销售公司副经理唐政颁发了查核新则，，，，，，主张是调动销售员积极性，，，，，，引发潜能，，，，，，最大化实现自身价值，，，，，，推进员工和企业实现同步发展。。。。。